一、效应论述

沙丁鱼效应也称鲶鱼效应、鲇鱼效应等，意思是“引入外界的竞争者，往往能激活内部的活力”，常用来比喻安于现状的人需要用于激励的“鲶鱼”，从人才开发的角度上看沙丁鱼效应是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才来激活原有员工的活力。

二、效应来由

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活沙丁鱼，活沙丁鱼要比死沙丁鱼贵得多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港，经种种努力大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死，后来有人在装沙丁鱼的鱼桶里放了一条鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼便四处躲避，最终大部分沙丁鱼都活蹦乱跳地回到了渔港。

三、效应启示

1、渔夫：沙丁鱼效应对于“渔夫”来说在于激励手段的应用，渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动以保证沙丁鱼能活着，在企业管理中管理者同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业一潭死水的状况。

2、鲶鱼：沙丁鱼效应对于“鲶鱼”来说在于自我实现，鲶鱼型人才是企业管理必需的，实际上也是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机，对于鲶鱼型人才来说自我实现始终是最根本的。

3、沙丁鱼：沙丁鱼效应对于“沙丁鱼”来说在于缺乏忧患意识，沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味追求稳定，但现实不允许沙丁鱼有片刻的安宁，“沙丁鱼”不想窒息而亡就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。

四、其他效应

1、二八效应：二八效应亦称二八定律、帕累托法则，指任何一组东西中重要的只占20%、80%都是次要的，例如约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人却只拥有20%的财富。

2、蝴蝶效应：亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，含义是“任何微小的初始变化，经不断放大都会造成极其巨大的影响”。

3、木桶效应：木桶效应亦称短板效应，指一只木桶能装多少水并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，每个人都应该思考一下自己的“短板”并尽早补足它。

4、青蛙效应：假如把青蛙直接扔进开水里，青蛙会因感受到巨大的痛苦而奋力跃出水面，从而获得生存的机会，但把青蛙放在温水里并逐渐加热时青蛙会在舒适之中被烫死了。

5、羊群效应：羊群实际上是很散乱的组织，平时常盲目的左冲右撞，一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或不远处有更好的草。